为深入贯彻落实公司高质量发展行动计划，坚定不移地走精益管理之路，全面激发企业高质量发展活力。2020年4月13日，中国船舶集团所属大连船用阀门有限公司召开精益管理项目启动誓师大会。公司领导班子成员、中层管理人员、项目推进组、实施组全体成员、子公司主要负责人及爱波瑞科技发展有限公司副总裁邱杰、项目经理杨胜洪、执行顾问周红侠出席会议。

爱波瑞科技发展有限公司副总裁邱杰、项目经理杨胜洪分别致辞发言。他们结合自己多年从事企业精益管理项目的丰富经验，为与会人员深入浅出讲述了精益管理理念，介绍了优势企业的成功经典案例。
邱杰对实施精益管理项目提出了三点意见：
一、为什么要召开精益管理项目启动会？
要想做到精益管理，公司一定要上下一心，共同营造积极向上的工作氛围。要通过启动会的形式将大家的目光聚焦现场，为精益思想的种子提供生根发芽的沃腴土壤，通过引入、消化、吸收的漫长过程，最终形成具有大阀特色的精益管理文化。
二、精益管理要做什么？怎么做？为什么要做？
从宏观角度看，精益管理是目前国内外普遍公认的先进管理方法，并得到广泛应用，成效显著。世界优秀的企业都在应用精益管理，作为行业龙头企业的大连船阀更应引入精益管理提升企业核心竞争力。
从微观角度看，客户永远会对我们提出要求，我们需要进步，需要服务社会，需要履行社会责任，需要合理的赚取最大利益，所以我们必须要转变，精益管理就是最好的实现路径。
三、精益管理的最终目标是什么？
精益管理的最终目标就是跨越式的转变，不论从管理流程、利润指标到两金压降都要实现质的飞跃，各项业务完成流程再造，固有观念得到彻底转变，引导企业运营质量由量变达到质变。

董事长、党委书记、精益管理领导组组长厉健向全体员工发出动员：精益管理项目正式启动是公司值得纪念的时刻。近年来，公司在管理提升的道路上不断探索。逐渐认识到，坚定走精益之路，是快速推进公司高质量发展，早日实现“船舶行业阀门一流企业”战略目标的有效途径。
厉健就做好精益管理项目提出三点意见：
一、为什么要引入精益。
党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，已成为国有企业的时代命题。相对于集团公司各方面的要求部署，我们在很多方面的管理水平亟待提升，为了进一步聚焦兴装强军、聚焦主责主业、聚焦效率效益，在做好疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”的同时，也是大阀苦练内功、提质增效的良好时机。推进精益管理与公司高质量发展需求完全契合，通过逐步导入的方式，能够给公司带来全面变革，完成大阀管理体系的重塑。
二、精益能给我们带来什么。
一是问题导向、聚焦当下。一期项目以组装流线化实施，拉动整个管理流程的优化、用制造周期缩短支持订单准时交付，这是当下公司生产方面最急待破局的关键。要在精益顾问专家的指导下，进一步压缩制造周期，共同推动订单准时交付，力争在年内实现合同履约的全面改善。二是管理有效、整体推进。精益中期规划以质量稳定、全价值链管理职能的优化，加快库存周转为核心的经营效率提升，将全面导入方针目标管理、联动计划体系、质量职能支撑现场、采购供应链管理等。三是思想变革，文化创造。让精益管理先进的理念与方法在大阀落地生根，各项业务完成流程再造，固有观念得到彻底转变。推动公司设计、生产、管理各环节的全面改善。精益将带给我们更多的优秀人才，成为公司持续发展的中坚力量，给企业带来彻底的变革，逐步形成全员认同、共同参与的精益企业文化。
三、如何做好精益。
一是笃信勤学。精益管理是目前国内外普遍公认的先进管理方法，并得到广泛应用，成效显著。相信精益是前提，学习精益是基础。只有通过持之以恒地学习，才能逐步系统了解掌握精益的理念和方法，才能不断更新思想观念，有效开展具体的改善工作，更会不断坚定我们的信心。二是知行合一。知与行互为表里，不可分离。我们不仅要学习精益的理念，更要在工作中践行、体验、感受精益思想。要紧密结合公司的实际情况，有创造性地开展工作。精益管理没有照搬照抄的模式，我们要立足自身，开创出一条符合公司特点的精益之路。三是持之以恒。推进精益是长期系统工程，绝不是运动，搞一阵风，我们要从开始的“形似”，到后来的“神似”，使企业由量变到质变，直到形成有公司特色的精益文化。道阻且长、行则将至。“精益”能否最后成功，关键取决于各级领导干部和全体员工的决心和意志，大家要有衣带渐宽终不悔的坚持。四是保障资源。为确保精益项目顺利实施，公司将提供强有力的组织、机制和资金保障。成立了精益推进三级组织，并将推进组作为企业常设部门，组建精益管理部，提供了坚强的组织保障。全体员工既是参与者又是推动者，公司将建立激励机制，务求将精益管理各项要求落实落地。

副总经理、精益管理推进组组长辛铭为与会人员详细阐述了精益管理对公司管理的深远意义，就船舶市场内外部环境和公司的现状与形势进行了战略分析。辛铭强调：实行精益管理是公司今年的一项核心工作。涉及到公司各个部门，大家要高度重视，在工作中要注意以下三点：
一、实行精益管理是公司今年的一项核心工作
如何实现企业高质量发展，如何早日成为“船舶行业阀门一流企业”。唯有把企业放在市场竞争的大环境下，持续提升核心竞争力一是提高效益。成本控制到合理水平，利润才能有保证。效率的提升促进生产周期的缩短，能够有效拉动“两金”压降，加快资金周转，创造更为直接的效益。二是防范风险，应对未来的不确定性。精益强调“持续改进”，“持续改进”就是不满足于现有成绩，不志得意满；通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高生产效率和产品质量，才能做到快速反应，从容应对环境变化，降低系统风险。三是有利于我们系统性思考加强管理的问题。精益管理的理念是对整个管理体系进行系统的、整体的反思，没有解决人与技术、人与体制的磨合和冲突，真正弥补我们最为缺乏的能力，从而真正触及管理的内核。
二、通过精益管理搭建公司新的一流基础管理平台
考虑外部市场环境和内部管理现状，我们的基础管理需要质的提升。现在就要从管理上做好准备工作，通过实行精益管理，建立一个一流的基础管理平台，让精益管理成为公司管理的通用语言，加速流程、杜绝浪费、改善品质，形成“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益企业文化。
三、做好精益一期项目，努力达成精益管理的阶段性目标
一是理念不能偏差。要明确精益管理的目的，适应公司高质量发展的新要求，把推进精益管理、塑造精益文化作为公司强化管理提高效益的重要措施。二是目标要求明确。一期项目要坚持问题导向，综合分析生产体系中的薄弱环节，找准当前突出的且比较容易解决的问题，首先开展工作。三是倡导全员参与。没有员工参与，就没有精益管理方式。精益管理方式背后真正的力量和动力，是持续改进的文化。持续改进，关键是员工能够真正参与。四是确保试点实效。精益项目的关键是发现问题，解决问题，要在推进中及时发现资金流、信息流、物流、人才流等方面的问题，认真解决实施中存在的困难，及时总结经验教训，通过不断改进，建立标杆，为今后扩大推广范围提供经验支持。
实施精益管理项目是大连船阀 “十三五”收官和谋划“十四五”长远发展蓝图描绘的浓墨重笔，也为公司员工提供了施展才华、发挥个人能力的广阔舞台，公司要上下一心坚定不移的将精益推进与高质量发展紧密结合，与实现“船舶行业阀门一流企业”战略目标紧密结合，戮力同心、齐心协力，为实现精益管理一期项目各项目标共同努力，为早日把公司建成精益企业努力奋斗！